Родившись в начале 90-х, я привык к экономическим бурям. Но даже для меня нынешний курс игровой индустрии выглядит так, будто кто-то забыл, как управлять автомобилем, и теперь мы несёмся к обрыву с бешеной скоростью.
Возьмём Sony. Компания потратила годы на провальные попытки создать сервисные игры: Concord сжёг сотни миллионов долларов и был закрыт через неделю после запуска. Blue Point, известная ремастерами, получила задание сделать God of War как live-service — проект обречённо тащили до февраля 2026 года, пока Sony не потеряла терпение. И даже после отмены восьми из двенадцати запланированных live-service проектов, руководство заявляет, что будет «продолжать попытки».
Microsoft не отстаёт. Потратив десятки миллиардов на покупку студий ради Game Pass, компания получила на десятки миллионов меньше подписчиков, чем нужно. Результат — бесконечные увольнения, закрытия и отмены. Tango Gameworks выбросили через год после того, как хвалили Hi-Fi Rush. id Software потеряла 136 сотрудников, а судьба знаменитого движка id Tech теперь под вопросом.
Но самое страшное — это цикл, который невозможно разорвать. Увольнения ведут к задержкам и перерасходу бюджета, что снова ведёт к увольнениям. Пока Capcom и Larian доказывают, что можно делать хиты без массовых сокращений, гиганты упорно продолжают резать косты. И всё ради призрачной мечты создать свой Roblox или Fortnite — забывая, что феномены не рождаются по заказу.